摘要：中企通讯赋能企业数字化转型系列之【朗科智能】

高质量成长是当下各行各业都配合存眷的核心，也是时下实现可延续成长的主要抓手。在此布景下，制造业，特别是电子消费品制造业，作为高载能的传统行业之一，若何操纵数字手艺提高效力，从而实现高质量成长，成为亟待解决的痛点。

近日，聚焦电子消费品制造业，笔者带着有关“若何更好完成数字化转型”、“若何操纵数字手艺助力电子消费品制造业实现高质量成长”等问题，采访了深圳市朗科智能电气股分有限公司信息中间总监周郝和蔼中企通讯南中国区发卖总司理郭远达。

不断改进，臻在至善

朗科智能成立在2001年，属国度级高新手艺企业，区级工业百强和立异百强企业。作为一家深耕电子智能制造财产20余年的上市企业，现已在广东深圳与东莞、浙江嘉兴甚至越南平阳成立了研发中间和出产基地，将营业从国内延长至海外。

在全球一体化的年夜布景下，如朗科智能一般，在全球规模内进行营业结构的企业愈来愈多，这些企业在结构营业的同时，也面对若何进行更有用的治理，和“数字”全球化的痛点。若何在做到数字化、全球化统筹的同时，保障营业顺遂的展开，已然成为各行业存眷的核心。

朗科智能除在本身地点的电子消费品制造业起到领头羊的感化外，在数字化转型方面，也“敢为人先”，早早投身在数字化转型的行列中。据领会，朗科智能从20余年前的信息化时期就最先测验考试将信息化手艺融入到企业的营业和治理当中，“一个企业，若想要成长，就要提高运作效力，而信息化、数字化手艺的利用，素质仍是为了帮忙降本增效，晋升竞争力。”这是周郝平眼中制造业做数字化转型的素质。

朗科智能早在上市之前就测验考试经由过程ERP、OA等软件，晋升企业治理效力。跟着数字手艺的成长，和客户需求的提高，制造业主动化程度也愈来愈高，朗科智能也紧跟数字手艺成长，连系本身营业特点，利用了诸如仓库治理WMS系统、供给商关系治理SRM系统、出产履行MES系统、产物生命周期治理PLM系统、人力资本治理HRM系统等，用以赋能营业成长和企业治理。

作为行业的领头羊企业，除是较早一批投身数字化转型的制造业企业外，朗科智能还在研发和智能制造范畴深耕。据悉，朗科智能旗下具有一个三新研究院，并自力投资在我国粤港澳年夜湾区和长三角地域扶植了四个智能制造财产园区，“公司具有现代化的出产线一百余条，包罗SMT、AI、DIP等；员工近四千人，此中专业研发人员400余人；成立了产物中试和测试中间，包罗EMC尝试室、锂电阐发尝试室、情况尝试室、理化室、能效尝试室、噪音尝试室、机电尝试室、安规尝试室等，并经由过程了当局重点尝试室验收。”周郝平介绍到。

不断改进不但仅表现在朗科智能看待产物的立场，还深深的烙在了朗科智能数字化之路上。据周郝平介绍，为了推动企业实现高质量成长，和实现国度的“双碳”方针，朗科智能在数字化的进程中也秉持不断改进，增强数字根本举措措施扶植，夯实企业智能化转型要害模块。一方面，不竭优化收集架构，将传统的组网替代成不变性更高的MPLS组网，另外一方面，为了确保营业的不中断，朗科智能还在深圳成立了数据与利用灾备中间，并操纵中企通讯的中企云时期®SmartCLOUD Object Storage（对象存储办事），成立数据备份容灾收集。不管是在打造更好的产物，仍是IT根本架构扶植方面，朗科智能的数字化之路上，深深的烙下了“不断改进”的精力，和臻在至善的尽力。

深圳市朗科智能电气股分有限公司信息中间总监 周郝平

不约而合，立异不竭

与朗科智能“不断改进”的理念不异，中企通讯作为朗科智能的合作火伴，也有着类似的成长理念——立异不竭，也恰是这类类似的成长理念，让两边的合作“一拍即合”。而两边的深度合作，也为电子制造业在数字化转型建立了标杆。

尽人皆知，跟着企业营业不竭强大，跨地域，甚至跨国度的营业会愈来愈多。但同时也带来新的挑战，诸如物理空间上的距离，若何操纵“虚拟”层面的手艺填补，是企业可否真正把营业做年夜做强，甚至走出国门，走向世界的要害。

在这个进程中，买通信息孤岛，实现信息的互联互通相当主要，也是很多企业数字化转型根本中的根本。在周郝平看来，实现数据互联互通的第一步要从IT整体架构最先，他指出，起首，在摆设利用系统的进程中，朗科智能采取团体化摆设，到达了数据尺度化、运作流程尺度化，更年夜水平上保障了数据的畅通的自由度。

在这个进程中，中企通讯为朗科智能供给了壮大的撑持。朗科智能采取了中企通讯的MPLS组网办事，经由过程虚拟局域网手艺，在确保数据畅通顺畅的同时，年夜幅下降了摆设本钱，“中企通讯作为央企布景的企业，在合作的进程中，朗科智能除注重其资本和节点的‘丰硕’之外，还注重了中企通讯的不变、靠得住，下降了我们在运营进程中的风险。”周郝平强调。

除此以外，据中企通讯郭远达介绍，中企通讯还按照朗科智能的现实环境（异地，且对数据平安保密要求高），供给了“专线+私有云”的办事，帮忙朗科智能买通上海与深圳之间的数据“壁垒”，同时知足了朗科智能数据存储在异地灾备的需求，并具有供给弹性的资本办事能力。

中企通讯南中国区发卖总司理 郭远达

拥抱聪明，立异将来

中企通讯作为一家具有数字手艺和立异数字新基建能力的ICT 办事火伴，不单为朗科数字化转型供给高质量底座支持，将来更可经由过程AI聪明算法和年夜数据阐发手艺为朗科智能注入新动能。包罗从广域收集、链路、利用到营业侧的特点建模与阐发，赋能朗科经由过程智能化的出产链、云网算化的融会、数字化的治理营运，实现“网随云动”的智能治理的立异能力。

除具有壮大的资本与收集办事能力之外，中企通讯还具有专业的全年7x24运维办事团队，郭远达暗示，中企通讯将不竭打磨产物与办事，致力推动电子造消费品制造企业高质量成长。

在笔者看来，恰是两边具有者不约而合的“不断改进”立场，与“立异不竭”的成长理念，才让两边具有了如斯紧密亲密的合作。而中企通讯与朗科智能的合作，也为电子产物制造业的数字化转型建立了标杆，为浩繁电子产物制造业的数字化转型供给了贵重经验。

数智化时期已至，电子消费品制造业若何跟上？

朗科智能的数字化转型可以说是电子消费品制造业的“尺度模板”，从信息化到数字化，再到智能化，朗科智能实现了数字赋能的“三级跳”。周郝平暗示，跟着互联网手艺成长，多媒体社交电商鼓起，消费者愈来愈寻求商品的定制化、个性化，客户“零售化”的需求、多品种、少批量定单将成为常态。将来，电子消费品制造业的数智化之路将进一步向着以营业赋能为焦点，以“降本增效”为方针，以多种数字手艺组合为手段，以全球一体化为“支点”的标的目的成长。

“基在电子消费品制造业将来成长之路，朗科智能经由过程年夜数据、AI、虚拟仿真等数字手艺，不但实现了跨地区工场/公司间的互联互通，还打开云体育app算打造了一个‘C2M虚拟工场’，到达快速响应市场转变，知足客户多样化需求的方针。”针对当下行业成长趋向，周郝平与笔者分享了朗科智能的应对之策。

对朗科智能的合作火伴——中企通讯而言，郭远达与周郝平对电子消费品制造业数字化转型也有着类似的不雅点，郭远达将将来电子消费品制造业数字化转型趋向总结为四风雅向，郭远达认为：

起首，跟着数字手艺的成长，愈来愈多的数字工场和数字化车间将投入利用，进一步晋升出产运作效力与矫捷性；

第二，电子制造企业实行路径将逐步从出产向研发、供给、办事等环节拓展，并慢慢买通数据流和营业流，实现全局规模内的数字化利用，鞭策各个环节的并行组织和协同优化，实现企业内部运营的全链路互联互通和透明可视。

第三，供给链数字化扶植“迫在眉睫”。数字化供给链经由过程对传统供给链的变化，买通供给端与需求端，有用地毗连价值链各环节，实现产能驱动向需求驱动转型，在晋升供给链运作效力的同时有助在实现柔性出产。

第四，数智化时期已至，电子制造企业很是重视操纵年夜数据阐发能力来实现决议计划的数字化和智能化，充实领会市场动向与客户需求，乃至是变化企业的营业流程与模式，好比实现更快速的决议计划响应，更智能的出产和设计和更可控的预感性保护等。

针对上述四年夜趋向，中企通讯作为深耕制造业范畴多年的ICT企业，也有着响应的计谋结构。据郭远达介绍，中企通讯连系制造业数智化需求，经由过程持久堆集的客户经验，立异手艺与办事能力，为企业供给完美的数智通讯解决方案，供给包罗收集、云计较、数据中间、平安等在内的ICT“一条龙”办事，“作为智能科技驱动的数字化赋能者，中企通讯将在数字化转型进程中不竭沉淀打磨，将‘云网智安’一体化解决方案与电子消费品制造业现实利用场景畅通领悟贯通，以行业前瞻的方案能力与办事能力助力电子消费品制造企业数字化转型。”郭远达强调。

不但在此，中企通讯还在ICT资本方面有得天独厚的优势。中企通讯结合母公司中信国际电讯 CPC 、团体和火伴，办事笼盖全球5年夜洲，近160个国度和地域，包罗“一带一路”沿线和RCEP成员国，收集办事据点逾165个，SD-WAN网关跨越60个，收集可用性高达99.99%，知足快速开通，和矫捷扩容的要求，能为客户供给高速、不变、平安合规的收集办事。在全球规模内具有壮大ICT资本的中企通讯，也获得了浩繁如朗科智能般，有着“走出去”和“走进来”需求的国表里知名企业的“青睐”，选择与中企通讯合作，配合赋能行业数字化转型，为传统行业的数字化转型打造了一个个标杆型案例。

在笔者看来，电子消费品的数智化时期已至，对行业内企业而言，假如可以或许做好数智化转型，不但可以在转型的要害期把握“自动权”，抢占先机，还望实现“弯道超车”，晋升焦点竞争力。